» Мотивация сотрудников по теории Дэвида МакКлелланда

Мотивация сотрудников по теории Дэвида МакКлелланда

Потребности людей согласно теории МакКлелланда выражаются в желании власти, успеха, причастности. У большинства сотрудников организаций на определенном этапе их профессиональной карьеры доминирует та или иная потребность. Возможно наличие не одной, а двух или даже трех потребностей. В течении времени сотрудник может как «подыматься» по лестнице потребностей, так и «опускаться».

Выявление уровня потребностей среди сотрудников организации стоит поручить профессиональным психологам, которые с помощью специально составленных тестов либо личных собеседований смогут предоставить результат о уровне потребностей того или иного сотрудника. Не малую роль так же играет внимательность самого руководства организации, которое наблюдает развитие потребностей сотрудников, и сможет оперативно уловить те или иные изменения.

Так как потребности сотрудников имеют свойства изменять, подобные мониторинги следует проводить с определенной периодичностью.

1. Потребность в причастности. Данная потребность схожа с социальной потребностью согласно пирамиды Маслоу. Она выражается в потребности в компании знакомых, социальном общении, оказании помощи друг другу. В рамках данной потребности могут быть проведены мероприятия направленные на построение дружного работоспособного коллектива. Работу стоит вести в двух направлениях:

1) Формирование «неформального» дружеского коллектива симпатизирующих друг другу людей и 2) развитие «формального» рабочего коллектива, как объединения профессионалов в своей сфере, работающих в рамках единых ценностей над общей целью. Для построения «неформального» коллектива можно проводить следующие действия – мероприятия team building с привлечением профессиональных психологов и тренеров; организация внутренних корпоративных праздников в связи со значимыми датами; проведение экскурсий, пикников для сотрудников; проведение соревновательных спортивных мероприятий как внутри организации, так и с иными организациями (боулинг, дартс, пейнтбол). Для формирования «формального» коллектива – привлечение для работы над общими проектами большего числа сотрудников; проведение регулярных собраний руководства и подчиненных с целью определения целей, выработки стратегии, поощрение сотрудников; участие в конкурсах, соревнованиях в сфере своей профессиональной деятельности.

Потребность в причастности характерна в той или иной степени у всех сотрудников организации, т.к. это их среда работы и желание комфортно чувствовать себя там в полнее естественно. Доминирует данная потребность у начинающих сотрудников, еще не добившихся значительного профессионального роста, у сотрудников не желающих брать на себя дополнительную ответственность, довольных своих нынешним положением и причастностью к данной организации, ее деятельности и имени.

2. Потребность успеха. Соответствует потребности уважения и самовыражения согласно пирамиде Маслоу. Выражается в необходимости доведения процесса работы до успешного результата.

Данная ступень потребностей характерна сотрудникам, добившимся некого профессионального роста и уровня когда ценность их в коллективе определяется не столько заработной платой, сколько возможностью участия в интересных и нестандартных проектах и задачах. В рамках данной потребности можно проводить организацию рабочих групп из сотрудников различных отделов, показавших высокий профессиональный уровень, нестандартный подход к решению задач. On this site you can find useful tips how to select best dating sites and get successful online dating experience. We consider all this information that you can xhoose site with members having similar dating goals as you. Такие группы необходимо привлекать к новым, оригинальным и инновационным задачам, конечно же с соответствующим моральным и материальным поощрением по факту успешно реализованной задачи. Хотя успех миссии сам по себе будет уже мощным стимулом для людей этой группы.

3. Потребность власти. Соответствует потребности уважения и самовыражения согласно пирамиде Маслоу. Данная потребность проявляется в желании реализовать и проявить свои профессиональные и организаторские способности по средствам делегированных им властных полномочий. Люди с такой потребностью являются потенциальными кандидатами на руководящие должности. В рамках мероприятия стоит провести поиск и отбор потенциальных кандидатов с обязательной проверкой их деловых, профессиональных и организаторских качеств. В последующим этим сотрудникам может быть предложено занять руководящие посты структурных подразделений либо межведомственных рабочих групп, где они в полной мере смогут проявить все свои способности.

Поделится: