Мотивация персонала через игру, как способ целостной организации коллектива и повышения трудовой продуктивности.

08.07.2016

1. Мотивация и стимулирования персонала в игре - общие понятия.

Если рассматривать мотивирующие игры в полномасштабном эквиваленте, то можно охарактеризовать этот процесс как моделирование разнотипных ситуаций, которые расширят рабочий потенциал и зафиксируют умения, а так же навыки работников на более высоких уровнях. Являясь неким отступлением от привычных рамок и правил, мотивационная игра раскроет многомерный потенциал каждого сотрудника и соответственно, поможет отыскать свежие ресурсы для продуктивного развития предприятия или организации.

Специальный формат разнотипных игр, обеспечит полное вовлечение человека в действия, предусмотренные сценарием. Это предельно эффективно позволит усвоить новые моменты в работе. Разнообразия подобных игр направлены по индивидуальным течениям и формируют отличные друг от друга стандарты. Иногда сам процесс «делового развлечения» выгодно адаптируется к требованиям и профессиональной специфике компании.

2. Основные виды игр для мотивации сотрудников.

2.1. Игры для менеджеров

Представляют своеобразные симуляторы, основными принципами которых становится конкурентное соревнование нескольких команд. Каждый мини коллектив, отталкиваясь от задания, моделирует наиболее рациональный метод производства, с последующим сбытом продукции. Целостность участников необходима для актуального и максимально продуктивного решения. Поэтому сплочённость группы и взаимопонимание внутри её, покажут каждому важность командной работы для профессиональной успешности.

2.2. Игры упрочняющие коллектив

Целевое предназначение этой разработки – дружелюбные корпоративные отношения, а также, поднятие индивидуального рейтинга сотрудника, и осознание им его значимости и незаменимости в коллективе. Сам процесс игры поспособствует развитию навыков, нужных для стабильного функционирования организации, а именно: укрепление деловых и дружеских взаимосвязей между подразделениями компании.

2.3. Игры оценивающие уровень правильности коллективно принятых решений:

Сюжетом игры, например, предлагается выбрать руководителя предприятия, за отведенный срок. Цель – коллеги должны создать слаженный и результативный коллектив, который способен на оптимальные и эффективные проекты. По ходу действий, сотрудники выработают способности к субординации, коммуникабельности, совместному планированию. А также научатся прислушиваться к разности мнений, улаживать внутренние конфликты и согласовывать всесторонние факты, и в итоге – достигнуть единой цели.

2.4. Игры для реорганизации сотрудников

Основной целью данного предложения мотивирующих игр, является анализ процесса организационных реформ и факторов, способствующих реорганизации, и сопровождающих эту процедуру. В задании игры участники получают базовую информацию в области администрирования производственной системы и осваивают практические навыки разрешения трудностей, на фундаменте реального индустриального процесса. Нужно найти приёмы к его максимальной оптимизации. Руководители, в данном варианте, лучше оценят все тонкости производительного комплекса, а исполнители(работники) смогут увидеть, что провоцирует изменение трудовых процессов и надобность перемен.

2.5. Игры для руководства

Игра продуцирует формирование ответственности руководителя за внедрённые решения, оценку системных ресурсов и итоговых последствий разных манипуляций.
В игровых особенностях участникам представлена взаимосвязь между разнотипными управленческими решениями и последствиями их принятий. Оценка необходимости кооперации при согласовании решений, осознание их влияния для окружения – центральный мотив этого игрового мероприятия. В ходе игры действующие персоны осваивают методику многосторонних переговоров, практикуют согласование интересов и выработку соглашений, вплоть до стратегического планирования.

2.6. Игры на повышение творческих потенциалов коллектива

Сюжетный формат данных игр создаёт некие форс-мажоры, заставляющие сотрудников мыслить неординарно и искать нестандартные способы для разрешения сложных ситуаций. Это прекрасно стимулирует проявить массу творческих зачатков, и применить их для восстановления баланса организации.

3. Потребность в играх для мотивации персонала в организации

Определить в каком варианте мотиваций нуждается коллектив и заполнить эту потребность – основная задача ответственного руководителя. Вполне допустимо поочередно применять различные проекты из существующего ассортимента, и именно это обеспечит предельную стабильность и производительную способность каждого бизнеса.

Считаете статью полезной - поставьте лайк, поделитесь с друзьями, оставьте комментарий